Super Fresh Market Tiradentes cierra sus puertas

Super Fresh Market Tiradentes cierra sus puertas

Super Fresh Market Tiradentes cierra sus puertas

El supermercado Super Fresh Market Tiradentes cerró sus puertas ocho años después de su apertura. Según reportes, el establecimiento dejó de operar hace aproximadamente un mes, y hoy se observan cadenas cerrando el acceso, lo que marca el fin de un supermercado que intentó implementar prácticas innovadoras en el mercado dominicano. Aún no se ha emitido una versión oficial que explique las razones del cierre. La última publicación en su cuenta de Instagram data de febrero, cuando anunciaron la suspensión de actividades por las elecciones municipales.

Super Fresh Market se distinguió por su enfoque en ofrecer frescura y calidad en los productos que vendía, destacando entre un público que valoraba estas características, según explicó José Luis Ravelo en el programa *Almuerzo de Negocios*. Fundado en febrero de 2016 por Antonio Handal, el supermercado buscaba enriquecer la experiencia del consumidor, añadiendo valor en cada compra.

A pesar de contar con 115,000 seguidores en Instagram y una ubicación privilegiada en la avenida Tiradentes, el supermercado cerró el 18 de febrero de 2024, debido a «problemas administrativos», según Ravelo. «Este cierre no debería sorprender, pues ya se evidenciaba una decadencia en el negocio desde hacía tiempo. Había una reducción notable de mercancía en los estantes y la única área que seguía funcionando con normalidad era la de comida, operando más como un restaurante», señaló.

Aunque la página web de Super Fresh Market destacaba algunos aspectos positivos, como la satisfacción con la calidad de los alimentos (calificados con un 4 sobre 5), las deficiencias en la gestión de inventarios, particularmente en el control y reposición de productos, se identifican como una de las principales causas del cierre. A esto se suman otros factores que también contribuyeron a la situación del negocio.

Desde sus inicios, Super Fresh Market se posicionó como una cadena que ofrecía productos prémium de alta calidad, orientada a un público específico, sin necesidad de implementar estrategias de marketing publicitario. A pesar de esto, mantenía un flujo constante de clientes, según Ravelo. Sin embargo, los problemas internos finalmente condujeron al cierre de sus operaciones.